Social Imprints – компания из Сан-Франциско, известная не только тем, что работает с таким клиентами, как Dropbox и Wikipedia – 80% сотрудников Social Imprints являются бывшими наркоманами, заключенными или теми кто не закончил школу.
Если вы окажетесь в Сан-Франциско и прогуляетесь по улицам города, у вас будет большой шанс встретить кого-нибудь в футболке с IT-логотипом.
Также вполне вероятно, что эта футболка была изготовлена в Social Imprints – компании, занимающейся печатью на одежде, постерах и чашках для таких клиентов, как Airbnb, Dropbox, Wikipedia и LinkedIn.
Расположенная в Сан-Франциско, компания в бизнесе с 2008 года и активно развивается – к настоящему моменту число клиентов превысило 1 500, а прибыль оценивается в $7 миллионов в год.
Но это не то, что делает Social Imprints особенной компанией, – 80% работников компании являются бывшими наркоманами, заключенными и людьми, которые не закончили школу.
Традиционно у людей, находящихся в группе риска, есть большие сложности с тем, чтобы устроиться на работу.
Таким образом, общество в некотором смысле создает условия, препятствующие их социализации и толкающие к тому, чтобы вернуться к прежнему образу жизни, – человек, который вышел из тюрьмы и не смог найти работу, намного более склонен к тому, чтобы вернуться к криминальной деятельности, чем человек, который смог адаптироваться.
Social Imprints помогает таким людям – компания нанимает людей, у которых нет никакого опыта подобной работы, и учит их всем аспектам бизнеса – от печати до продаж и менеджмента, создавая для них возможности, к которым у них в другом случае было бы мало доступа.
Более того, Social Imprints платит своим работником заработную плату выше средней рыночной и помогает в карьерном росте.
Компания также поощряет и финансирует деятельность, которая помогает сотрудникам быть лучше и развиваться – будь то психологические консультации, образовательные курсы или класс по фотографии.
Но самым поразительным аспектом бизнес-модели Social Imprints является то, что сотрудники становятся владельцами части компании.
После того как сотрудник проработал в компании девять месяцев, если за него проголосовали, он имеет право участвовать в решении относительного любого аспекта бизнеса – от стратегии развития компании до решения о приеме на работу или об увольнении.
По этой причине Social Imprints придерживается полной прозрачности относительно всего – финансовая деятельность, бизнес-планы и даже заработная плата сотрудников открыта для всех в компании.
«Если они не разбираются в том, как читать финансовую отчетность, мы научим их, – говорит CEO Social Imprints Джефф Шайнбайн. – Если вы понимаете, как устроен бизнес, вы больше вкладываете в него».
Можно с уверенностью сказать, что бизнес-модель, принятая в Social Imprints, работает – продажи растут, в компании нет текучки кадров, клиенты довольны.
У Social Imprints есть и большие планы на будущее – компания планирует стать первым социальным предприятием, которое начнет работать в секторе IT-бизнеса и разработает программное обеспечение, позволяющее принимать и обрабатывать заказы на печать.
